（不待揚鞭自奮蹄   梅花香自苦寒來）

　　為進(jìn)一步明確和貫徹落實公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，使公司各部門、各子公司的工作更具有目標(biāo)性和計劃性，提升全員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，更好落實并達(dá)成公司未來三年、五年乃至七年發(fā)展規(guī)劃，公司于2019年7月初組織召開了多場“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成”研討會，包括高層的戰(zhàn)略部署討論會、中高層的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成會和基層員工的目標(biāo)設(shè)定與分解會。

　　本次研討會宋濤董事長全程參與，并特別邀請了在企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理方面有深入研究和學(xué)習(xí)的王譽凱專家給公司中高層進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略：成為一家集產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營，產(chǎn)業(yè)投融資，生技產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的特大型國有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推動?xùn)|莞市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造東莞市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新增長極。

　　這是本次研討會上宋濤董事長給全體同事進(jìn)一步明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，王老師指導(dǎo)大家進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，進(jìn)行各項任務(wù)工作下沉。

　　商業(yè)畫布、流程分解、POA（行動計劃系統(tǒng)）、會議管理制度等成為了本次研討會使用最多的有效工具。

　　在宋濤董事長的帶領(lǐng)下和專家的指導(dǎo)下，各部門、各下屬子公司的各位負(fù)責(zé)人都全身心投入到本次研討會，大家討論充分，觀點激烈碰撞，為了公司的發(fā)展和具體的工作任務(wù)建言獻(xiàn)策。

　　隨后，宋濤董事長、袁媛副總經(jīng)理又帶著公司管理層與基層員工一起學(xué)習(xí)討論工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，將POA等管理工具應(yīng)用到實際工作中來，帶著設(shè)定的工作目標(biāo)去做分解，為基層員工一一答惑解疑。

　　經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)研討，公司短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)傳達(dá)到每一個公司員工，全員上下明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，工作熱情高漲，一起為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。

　　正如宋濤董事長在研討會上說的：相信自己，只要我們一起朝著目標(biāo)努力加油干，每個人把工作都做好，公司自然就發(fā)展壯大，大家也就獲得更多的回報！

　　東莞生技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司